La Fundación FAUTAPO-Educación para el Desarrollo, tiene el agrado de presentar la memoria institucional 2017.

En coherencia con nuestro accionar, es que cuidando el medio ambiente presentamos la memoria institucional 2017 en formato interactivo digital, que además de facilitar la lectura, nos permite vincular en línea los documentos que amplían y evidencian la información que se va mostrando; algunos ejemplos de documentos vinculados son: los planes de mejora de las Unidades Productivas Familiares (UPFs), instrumentos de intervención, documentales y otros que van dando cuenta de  la metodología instrumentada de intervención y los logros alcanzados.

En el transcurso del 2017, hemos trabajado en un contexto muy desafiante; como por ejemplo, la marcada polarización de preferencias ideológico – políticas que dificultan las relaciones interhumanas; el incremento de la movilidad de cargos en la administración pública,  demandando que se tenga que hacer una continua gestión de los programas y proyectos a fin de garantizar su sostenibilidad; las incidencias cada vez mayores en el cambio climático, han dificultado de cierta manera las intervenciones, teniendo que replanificar y replantear acciones, o desarrollar nuevas estrategias e instrumentos que permitan la implementación de programas y proyectos de manera pertinente y en torno al logro de impactos. Pese a los desafíos afrontados a los largo de ésta gestión, se han logrado las metas propuestas.

En el marco del modelo de intervención institucional, todos los programas y proyectos implementados durante la gestión 2017 han tenido un  enfoque de intervención integral y centrada en la persona, partiendo de un análisis pertinente de las necesidades, oportunidades y potencialidades del contexto y consolidando alianzas con actores públicos y privados con visión compartida de desarrollo; es que se ha logrado trabajar desde la planificación, implementación, monitoreo y evaluación,  de manera pertinente y sostenible, con enfoque de equidad de género, énfasis en la seguridad alimentaria, cuidado del medio ambiente (cobertura vegetal, agua y acciones de mitigación del cambio climático) y gestión de conocimientos.

A la fecha ya se evidencian avances y logros reflejados en la mejora de ingresos económicos, la mejora de las condiciones equitativas de trabajo en las unidades productivas, en el autoestima de las personas y su percepción de satisfacción respecto a los cambios que se vienen generando.

Esperamos la sistematización de los primeros resultados con la aplicación de un innovativo sistema de monitoreo de impacto, que se ha logrado construir este año y servirá de base para consolidar el modelo, estrategias y metodologías de intervención de la fundación.

Es en este escenario, que se concluye la gestión 2017 con importantes resultados y aprendizajes, con alianzas consolidadas y nuevas alianzas establecidas. Entre las acciones y resultados más sobresalientes, se pueden mencionar:

• Un significativo avance en el reto de empoderar social y económicamente a hombres y mujeres de unidades productivas familiares, rurales y urbanas, consolidando la Gestión Basada en Resultados y el modelo de intervención integral y centrado en la persona propuesto, que ha demandado afrontar nuevos desafíos institucionales y mucho aprendizaje, en tan diversas regiones, rubros productivos, necesidades y potencialidades del contexto, clima político, etc. (aún falta aprender y avanzar mucho en éste ámbito).
• La contribución en términos del desarrollo de capacidades productivo/laborales de los y las participantes en formación técnica, que pone de manifiesto su relevancia en la generación de empleo e ingresos, al mejoramiento de oportunidades de empleabilidad con alta participación de mujeres. La consolidación institucional de los centros de formación, a partir de su reconocimiento formal en la estructura orgánica del Estado y como un aporte importante a la política pública y, la apreciación de centros de formación de calidad en las comunidades, sobre todo por su aporte relevante a las estrategias de desarrollo productivo.
• Experiencias concretas y sostenibles para el acceso a mercados con ventajas competitivas por parte de unidades productivas familiares, asociaciones de productoras y productores en el área rural y urbana. Destacando la aprobación de la Marca TAS (Tarija Aromas y Sabores) por el SENAPI, marca territorial en el valle de Tarija.
• Redes de aliados públicos privados que contribuyen al desarrollo y la sostenibilidad de los procesos productivos/formativos, cabe destacar el involucramiento de todos los Municipios en las acciones en ejecución.
• Inserción en la cadena productiva de rubros agropecuarios, manufactura y servicios priorizados innovaciones tecnológicas para el desarrollo de productos, con formación genérica y técnica para dinamizar las economías familiares.

Hago llegar mi agradecimiento a los miembros del Directorio de la Institución; a nuestros cooperantes; a nuestros socios y aliados: autoridades locales y nacionales, representantes de las diferentes instituciones, asociaciones y organizaciones, todos aquellos actores públicos y privados que se han comprometido he involucrado activamente en éste proyecto compartido de desarrollo socio económico, solo juntos podemos garantizar la sostenibilidad de las acciones y el logro de los impactos propuestos. Agradezco al Personal Ejecutivo y Técnico que en el día a día muestran su compromiso con la visión y misión de FAUTAPO y aceptan entusiastas los nuevos retos y desafíos que se presentan en el camino; agradezco y felicito a los titulares de derecho vinculados con FAUTAPO que han depositado su confianza en FAUTAPO para trabajar juntos y contribuir en la medida de lo posible con una Bolivia mejor, sin el esfuerzo colectivo, lo logrado hasta hoy, no habría sido posible.

Andreas Preisig
GERENTE GENERAL
FAUTAPO